Na predošlých pozíciách pôsobil ako riaditeľ a dlhé roky pracoval v strojárskom a military segmente. Má bohaté manažérske skúsenosti, pochádza z Novej Dubnice a do Trnavy denne dochádza autom. V rozhovore hodnotí uplynulý rok, hovorí o výzvach a vysvetľuje, prečo napriek turbulentným časom verí v budúcnosť HKS Forge.
Aký rok má za sebou kováčňa HKS Forge?
Do funkcie som nastúpil v apríli, takže hodnotím najmä obdobie od môjho príchodu. Keď sa však pozriem na firmu ako celok, môžem povedať, že to bol vcelku úspešný rok. Skončíme v zelených číslach, čo dnes vôbec nie je pravidlom. Rok nebol ideálny, ale úspech tam je. Skôr sa obávam, čo prinesie ten budúci – ale to uvidíme.
Čo považujete za najväčšie výzvy a úspechy tohto roka?
Najväčšia výzva bola udržať stabilný chod firmy. Potrebujeme, aby do firmy pravidelne prichádzal veľký objem peňazí, a o to sa treba postarať. To, že sa nám to tento rok podarilo, považujem za úplný základ ďalšieho úspechu. Udržali sme si hlavných kľúčových zákazníkov – tých najzásadnejších je päť a sú z automobilového segmentu a zo strojárstva.
Môže zákazník v tomto segmente nečakane ukončiť spoluprácu?
U veľkých zákazníkov to takto nefunguje. Kým sa dostanete do výroby, trvá to pokojne aj rok či dva. Aktuálne máme nového veľkého zákazníka z Francúzska, spoločnosť MMTB, ktorá dodáva komponenty pre Ford a Volvo. Robíme overovacie a testovacie série, pričom nábeh sériovej výroby je plánovaný na koniec roka 2026 a polovicu roka 2027. Rovnako tak ani oni neodídu zo dňa na deň – keď má projekt končiť, vieme to aj rok dopredu.
Kováčňa by sa teda mala pripraviť aj nové výzvy a nových zákazníkov. Kadiaľ sa bude uberať?
Vidím najmä dva smery – poľnohospodárstvo a armádny sektor, takzvané military. V poľnohospodárstve už máme výsledky a podarilo sa nám dostať k ďalšiemu významnému hráčovi z koncernu Claas. Aktuálne už pre nich robíme testovacie vzorky a očakávame ich návštevu u nás. A sektor military? Pre niekoho to môže byť citlivá téma, ale ja /vzhladom k viac ako 20-ročnemu pôsobeniu v tejto oblasti/ s tým problém nemám. Pre nás to neznamená výrobu zbraní, ale výkovky a komponenty pre velkorážovú muníciu. Práve tam vidím vhodný segment, ktorý technicky zvládneme. Týmto segmentom sa budeme venovať aj budúci rok. Pripravujeme zahraničné cesty a budeme prítomní na veľkých výstavách.
Podľa ekonómov nás čaká náročný rok, v akom svetle ho vidíte vy?
Je tu kombinácia faktorov – nová daňová záťaž, recesia v Európe, zdražovanie vstupov. Firma potrebuje každý mesiac sedemcifernú sumu, aby mohla fungovať. Keď sa navyše dvíhajú poplatky a dane, situácia je ešte ťažšia. Na druhej strane – musíme vedieť nielen úspešne predávať, ale aj úspešne nakupovať. Keď kupujeme materiál vo veľkom, je tam priestor na vyjednávanie cien. Tak, ako tlačia na nás, tak aj my môžeme tlačiť na dodávateľov.
Máte pre kolektív trnavskej kováčne na záver pozitívnu myšlienku?
Môj otec hovoril: Psi štekajú, karavána ide ďalej. Verím tomu aj dnes. Táto firma pôjde ďalej – s ľuďmi, ktorých tu máme, a s podporou majiteľa, ktorý je rozumný a otvorený diskusii. Rok 2026 nebude jednoduchý, ale verím, že ho prejdeme úspešne a pripravíme pôdu pre projekty, ktoré nabehnú v roku 2026 a 2027. Som presvedčený, že to zvládneme.
DARINA KVETANOVÁ
